Une CPTS ne vend rien, ne soigne pas directement, et doit pourtant convaincre deux publics : des habitants qui ignorent son existence, et des professionnels déjà saturés.
Une communauté professionnelle territoriale de santé fédère les professionnels de santé libéraux d’un territoire autour de missions définies dans le cadre conventionnel : accès au médecin traitant, soins non programmés, prévention, coordination entre la ville et l’hôpital. Sa communication n’a aucun équivalent en santé — elle ne vend rien et s’adresse simultanément à une population et à ses soignants. Thēmis Medica a construit le site d’une CPTS et en connaît les contraintes réelles.
Les règles déontologiques de chaque profession s’appliquent à ses membres, mais la CPTS elle-même communique en tant qu’association d’intérêt territorial. L’enjeu n’est donc pas la publicité — il n’y en a pas — mais la neutralité : un annuaire ou une carte des professionnels ne doit favoriser personne, ni laisser croire à une sélection.
S’y ajoute une exigence propre au secteur : les informations pratiques doivent être exactes et à jour. Un horaire faux ou un praticien parti depuis un an, sur un site de CPTS, ce n’est pas un détail — c’est un patient qui ne trouve pas de soignant.

Toutes nos expertises sont mobilisables ; voici ce qu’elles donnent concrètement pour une CPTS ou une structure de territoire.
Deux portes d’entrée, un annuaire du territoire, un espace professionnel — et une structure que vous pouvez tenir vous-mêmes.
En savoir plus →Être trouvé sur les requêtes réelles des habitants : trouver un médecin traitant, une garde, un infirmier, commune par commune.
En savoir plus →Devenir la source citée sur l’offre de soins du territoire, y compris par les assistants conversationnels.
En savoir plus →Traduire le vocabulaire conventionnel en situations concrètes, et porter vos campagnes de prévention.
En savoir plus →Donner une existence visuelle à une structure collective que personne ne connaît encore.
En savoir plus →Affiches de salle d’attente, flyers de prévention, supports d’adhésion, documents pour les élus et les partenaires.
En savoir plus →Montrer les professionnels du territoire et les actions de terrain — c’est ce qui rend une CPTS tangible.
En savoir plus →Articuler habitants, professionnels adhérents, partenaires institutionnels et financeurs.
En savoir plus →Mises à jour, sauvegardes et sécurité, pour une association qui n’a pas de service informatique.
En savoir plus →Nous avons construit le site de la CPTS du Férion, qui fédère les professionnels de santé de Levens, Saint-Martin-du-Var, Castagniers, Saint-Blaise, La Roquette-sur-Var et Duranus. S’y ajoutent des structures pluridisciplinaires et hospitalières, nommées ici telles qu’elles sont.
En arrêtant de chercher un compromis. Nous posons deux portes d’entrée explicites dès l’accueil — « je suis un patient », « je suis un professionnel » — qui ouvrent sur deux univers distincts. Le patient ne voit jamais les protocoles de coordination, le praticien ne traverse pas les pages de prévention grand public. C’est la structure que nous avons retenue pour la CPTS du Férion.
C’est le vrai sujet, et il est plus organisationnel que technique. Nous structurons l’annuaire par catégorie puis par commune, dans un format simple à éditer, et nous documentons la procédure de mise à jour pour que l’association la tienne seule. Le piège, c’est l’annuaire dynamique sophistiqué que personne ne sait plus alimenter six mois plus tard.
Non, et c’est un point de vigilance. Une CPTS est une association d’intérêt territorial : tout classement, toute mise en avant, toute sélection apparente pose un problème de neutralité entre ses membres. Nous privilégions un ordre neutre et explicite, par catégorie et par commune.
En cessant de parler de « missions ». L’habitant ne cherche pas l’accès aux soins non programmés : il cherche quoi faire quand son médecin est absent et que son enfant a de la fièvre un samedi. Nous traduisons systématiquement le vocabulaire conventionnel en situations réelles, ce qui sert à la fois la compréhension et le référencement.
Oui. Les problématiques se recoupent largement : plusieurs professions sous une même enseigne, des informations pratiques à tenir à jour, un enjeu de recrutement, et souvent un besoin de faire exister une structure collective sans effacer les praticiens qui la composent.
La communication d’une CPTS ne ressemble à aucune autre en santé. Il n’y a rien à vendre, deux publics opposés à servir, et une notoriété à construire de zéro.
Les habitants cherchent un professionnel de santé ou une information pratique. Les praticiens cherchent des protocoles, un annuaire des membres et des outils de coordination. Ces deux attentes n’ont rien en commun : la création du site consiste d’abord à les séparer proprement, dès la page d’accueil.
Personne ne cherche « accès aux soins non programmés ». On cherche quoi faire un samedi quand le médecin traitant est absent. Nos contenus de medical writing traduisent le vocabulaire conventionnel en situations réelles — ce qui sert la compréhension autant que le référencement.
Une CPTS est pilotée par des professionnels en exercice et des bénévoles. Un site qu’ils ne peuvent pas mettre à jour devient faux en quelques mois — et un annuaire faux est pire que pas d’annuaire. Nous concevons pour l’autonomie, avec un suivi technique en appui. Voyez nos réalisations ou prenons rendez-vous.